Lösungen
Wir haben Lösungen für Top-Firmen geschaffen – als Führungskräfte, Projektleiter oder in der Selbstständigkeit. Lassen Sie sich impulsen!
Unternehmen:
Rolls-Royce Power Systems AG
Sektor / Branche:
Internationaler Anbieter von Dieselmotoren, kompletten Antriebs- und Energiesystemen
Business Case:
Aufbau eines weltweiten Compliance-Bereichs.
Ergebnisse:
Etablierung eines Business Practices Office mit den Funktionen Helpdesk, Investigation, Training und Monitoring. Definition und Etablierung von Maßnahmen zur Mitigation von Risiken. Einrichtung und Betrieb eines Helpdesk als Beraterfunktion für Vertrieb, Service und Finance. Leitung von Investigationsprojekten. Erfolgreiche Zertifizierung des CMS gemäß IDW PS 980.
Unternehmen:
Tognum AG
Sektor / Branche:
Internationaler Anbieter von Dieselmotoren, kompletten Antriebs- und Energiesystemen
Business Case:
Vorbereitung und Durchführung IPO und Koordination der Erstellung des Börsenprospekts. Organisation und Projektleitung des HV-Backoffices.
Ergebnisse:
Erfolgreicher IPO.
Entwicklung und Implementierung eines Corporate Social Responsibility Konzeptes.
Unternehmen:
Mercedes-Benz AG
Sektor / Branche:
Automotive
Business Case:
Sicherstellung der Führungskräfteentwicklung, systematische Erfassung, Begleitung und Validierung des Führungskräftenachwuchses (Mehr-Augen-Prinzip, Assessment-Center mit Follow-Up-Maßnahmen).
Ergebnisse:
Entwicklung und Einführung eines standardisierten Verfahrens zur jährlichen Validierung des Führungsnachwuchses.
Unternehmen:
Kässbohrer Geländefahrzeug AG
Sektor / Branche:
Mittelständischer, internationaler Fahrzeughersteller
Business Case:
Zur Optimierung des bestehenden Compliance-Management Systems wird ein Health Check / Wirksamkeitskontrolle durchgeführt. Dies soll das international agierende Unternehmen auf den aktuellen Stand bringen und im Rahmen des Internen-Kontroll-Systems Risiken minimieren.
Ergebnisse:
Priorisierte Maßnahmensammlung zur Optimierung Corporate Governance sowie Strukturierung und Optimierung bestehender Maßnahmen zur Risikominimierung. Grobkonzeption zusätzlicher Maßnahmen.
Unternehmen / Sektor / Branche:
Führender Zulieferer/Hidden Champion im Bereich Pharma mit ca. 2.500 Mitarbeitern weltweit
Business Case:
Das weltweite Drittparteienmanagement (Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten, Distributoren, Repräsentanten etc.) ist zu überprüfen und die Vertragsgestaltung hinsichtlich moderner Compliance-Erfordernisse zu überarbeiten. Ein risikobasierter Geschäftspartnerauswahlprozess (KYP = Know your Partner) für die Risikofelder Anti-Korruption, Anti-Money-Laundering und Exportkontrolle ist zu definieren und zu gestalten sowie der neue Prozess im Unternehmen zu etablieren.
Ergebnisse:
Durchführung einer umfangreichen Risikoanalyse: Auswertung von ca. 100 exemplarischen individuellen Geschäftspartnerverträgen sowie strukturierte Interviews mit Entscheidungsträgern aus den Bereichen Vertrieb, Einkauf und Finanzen.
Erarbeitung von Vorschlägen zur Optimierung der vertraglichen Zusammenarbeit und Vertragsstandardisierung.
Erfolgreiche Gestaltung und Implementierung eines risikobasierten zweistufigen Geschäftspartnerauswahl- und Überwachungsprozesses.
Durchführung weltweiter Trainings der betroffenen Mitarbeiter in Vertrieb und Einkauf zum Umgang mit dem neu entwickelten TPM (Third-Party-Management)-Tool.
Unternehmen:
Waeschle GmbH – Coperion GmbH
Sektor / Branche:
Anlagenbau
Business Case:
Interimsmanagement als CFO in der Niederlassung Chicago, USA.
Ergebnisse:
Erfolgreiche lokale Neubesetzung.
Unternehmen:
MTU Friedrichshafen GmbH
Sektor / Branche:
Internationaler Anbieter von Dieselmotoren, kompletten Antriebs- und Energiesystemen
Business Case:
Reduzierung der Eingangsfrachtkosten.
Ergebnisse:
Kostenreduzierung der Frachtkosten um ca. 30%.
Unternehmen:
Lurgi AG
Sektor / Branche:
Großanlagenbau
Business Case:
Unternehmensbewertung einer Beteiligungsgesellschaft.
Ergebnisse:
Die Bewertung führt zum vollständigen Rückkauf aller Fremdanteile.
Unternehmen:
Mercedes-Benz AG
Sektor / Branche:
Automotive
Business Case:
Kostenoptimierungsprogramm für Kaufteile PKW in Zusammenarbeit mit den Schnittstellen Einkauf, Vertrieb, Entwicklung, Design und Lieferant. Kaufmännische und technische Analyse ausgewählter Kaufteile und Entwicklung von Vorschlägen zur Kostenoptimierung vor dem Hintergrund der Premiumpositionierung der Marke, Produktlebenszyklen und den daraus resultierenden Kundenansprüchen.
Ergebnisse:
Erreichung und teilweise Überschreitung der vorgegebenen Optimierungsziele.
Unternehmen:
MTU Friedrichshafen GmbH
Sektor / Branche:
Internationaler Anbieter von Dieselmotoren, kompletten Antriebs- und Energiesystemen
Business Case:
Controlling und betriebswirtswirtschaftliche Begleitung beim Aufbau eines Service- und Ersatzteillagers.
Ergebnisse:
Erfolgreicher Bau eines Service- und Ersatzteillagers zur weltweiten, zeitnahen Versorgung mit Ersatzteilen.
Unternehmen:
Bilfinger SE
Sektor / Branche:
Industriedienstleistungen
Business Case:
Der Industriedienstleister optimiert unter einem Monitorship (DPA) sein Compliance-Management System. Die zielgerichtete Konzeptionierung geeigneter Prozesse und Tools unterliegt einem straffen Zeitplan zur Freigabe durch das Department of Justice (DoJ) und Vermeidung von Strafzahlungen.
Ergebnisse:
Erfolgreiche Optimierung, Aufbau und Implementierung eines Prozesses und des zugehörigen Software-Tools zur Prüfung von Drittparteien.
Unternehmen:
smart UK
Sektor / Branche:
Automotive
Business Case:
Markenlaunch und Aufbau einer nationalen Vertriebsorganisation (Wholesale / Retail) und Erweiterung / Etablierung eines Händlernetzes. Erfolgsfaktoren sind die Standortauswahl, Prozessdefinitionen für Logistik, Vertrieb und Service sowie die kundenorientierte Etablierung der klassischen Marketing Ps.
Ergebnisse:
smart UK entwickelt sich bereits innerhalb der ersten 3 Jahre zum Kernmarkt im Sinne von Absatz und Ergebnis.
Unternehmen:
Mercedes-Benz AG
Sektor / Branche:
Automotive
Business Case:
Umsetzung eines globalen Mitarbeiter-Transfers für PKW-Werke in USA und China. Rekrutierung und Qualifizierung von deutschen Mitarbeitern, um vor Ort als Trainer und Experten eingesetzt zu werden. Im Gegenzug sind amerikanische und chinesische Mitarbeiter in Deutschland auszubilden.
Ergebnisse:
Erfolgreicher Einsatz der deutschen Führungskräfte und Mitarbeiter im Ausland und ausländischer Kräfte in Deutschland.
Unternehmen:
Kässbohrer Geländefahrzeug AG
Sektor / Branche:
Mittelständischer, internationaler Fahrzeughersteller
Business Case:
Zur Optimierung des bestehenden Compliance-Management-Systems wird nach erfolgter Risikoanalyse ein maßgeschneidertes Drittparteien-Management etabliert inklusive eines Workflows, Organisationsanweisungen und Trainings- / Schulungsmaßnahmen.
Ergebnisse:
Konzeptionierung, Abstimmung und Implementierung des Prozesses innerhalb von 4 Monaten.
Unternehmen:
Rolls-Royce Power Systems AG
Sektor / Branche:
Internationaler Anbieter von Dieselmotoren, kompletten Antriebs- und Energiesystemen
Business Case:
Zur Optimierung und dem Aufbau eines Compliance-Management Systems wird ein maßgeschneidertes Drittparteien-Management etabliert. Dies inkludiert die internationale Durchführung von Präsenzschulungen, die Definition von Prüf- und Auszahlungsprozessen. Im Rahmen laufender Investigationen wird ein internes Beratungsteam etabliert zur Hilfestellung für Vertrieb, Service und Finanzbereich.
Ergebnisse:
Etablierung von Prozessen zur Vermeidung von Risiken im internationalen Geschäftsbetrieb.
Unternehmen:
Tognum AG
Sektor / Branche:
Internationaler Anbieter von Dieselmotoren, kompletten Antriebs- und Energiesystemen
Business Case:
Neupositionierung und Erweiterung der Marke MTU zur klaren Zielansprache der Kunden im Energiebereich und im klassischen off-highway Dieselantriebsmarkt. Im Rahmen der Geschäftserweiterung erfolgt eine Integration neu hinzugekommener Marken.
Ergebnisse:
Weiterentwicklung der Kernmarke und Konzeptionierung und Implementierung eines Stufenplans zur Markenerweiterung und Markenintegration.
Unternehmen:
Mittelständisches Fensterbauunternehmen
Sektor / Branche:
Insolvenzverfahren
Business Case:
Interimsmanagement für Pluta Rechtsanwalts GmbH im Rahmen eines Insolvenzverfahrens bei einem mittelständischen Fensterbauunternehmen mit den Funktionen / Aufgaben: Capital Cost Management, Kostenreduzierung, Prozessoptimierung, Liquiditätsplanung, Management von Lieferanten- und Kundenbeziehungen, Investorengespräche, Personalmanagement, Verwertung.
Ergebnisse:
Verwertung des Umlaufvermögens zur Befriedigung der Gläubigeransprüche.
Unternehmen:
Mercedes-Benz AG
Sektor / Branche:
Automotive
Business Case:
Planung und Implementierung eines Transformations-Projekts für einen technischen Bereich, Definition von Verantwortlichkeiten, Herunterbrechen der Strategie in Prozess- und Implementierungsschritte und Meilenstein-Pläne.
Ergebnisse:
Erfolgreiche Konzeption und Begleitung des Management-Kreises in Workshop-Reihen zur Erreichung der Ziele, Gestaltung der Mitarbeiterkommunikation, Monitoring des Change-Management-Prozesses.
Unternehmen:
MTU Friedrichshafen GmbH
Sektor / Branche:
Internationaler Anbieter von Dieselmotoren, kompletten Antriebs- und Energiesystemen
Business Case:
Zur Ausschöpfung der Umsatzpotentiale soll der Anteil des Händlerumsatzes auf das Niveau des Direktumsatzes gesteigert werden. Auf Basis einer zu erarbeitenden Distributionsstrategie ist eine zielgerichtete Steuerung der Händlerorganisation umzusetzen. Dies beinhaltet die Festlegung von Standards für Vertrieb und Service, Vertriebsplanungs- und Steuerungsprozessen (KPIs, Zielverfolgung und Arbitration, Vertragsmanagement), Optimierung Händlerportal und Einrichtung von shared centern zur Betreuung der Regionalleitungen und Händler.
Ergebnisse:
Signifikante Anteilssteigerung des Händlerumsatzes.